Les années qui précèdent la Première Guerre mondiale ont vu apparaître, aux Etats-Unis, de nouveaux systèmes de production industrielle, que l'on...
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Résumé
Les années qui précèdent la Première Guerre mondiale ont vu apparaître, aux Etats-Unis, de nouveaux systèmes de production industrielle, que l'on nomme communément Taylorisme et Fordisme. Comment les entreprises françaises de l'entre-deux-guerres ont-elles, à leur manière, traduit ce " modèle " d'organisation venu de l'extérieur ? Comment industriels, ingénieurs, ouvriers ont-ils élaboré leurs stratégies, différenciées voire contradictoires, et comment la mise en œuvre de celles-ci a-t-elle affecté les statuts sociaux dans l'usine ? Une étude fine menée au plus près des processus de production permet de comprendre la profondeur des mutations organisationnelles apportées par les firmes les plus dynamiques dans l'industrie française. Mais elle montre aussi comment les traits les plus visibles de la rationalisation, la distinction entre conception et exécution et le travail à la chaîne, s'inscrivent dans un ensemble complexe de transformations de l'organisation du travail, construit par un intense effort d'éducation, de diffusion et de formation, et rythmé, de la croissance des années vingt à la grande crise, par les aléas de la conjoncture. Elle met à jour, enfin, entre idéal productiviste, critique du " travail en miettes " et revendication ouvrière à l'autonomie, les tensions sociales de la rationalisation. Grâce au dépouillement systématique de nombreux fonds d'entreprises et d'une riche littérature technique, ce livre neuf éclaire, en un moment où se délite l'organisation " taylorienne " du travail, les traits singuliers de la " rationalisation à la française ".
Sommaire
L'ERE DE LA PROSPERITE, 1920-1929
Les ingénieurs et la diffusion de la rationalisation
Le succès de la rationalisation auprès du patronat français, 1926-1930
Le progrès des systèmes d'organisation de la production dans les entreprises, 1920-1929
La politique du patronat : la gestion du facteur humain
Les ouvriers et la rationalisation dans les années de la prospérité, 1920-1929
UNE RATIONALISATION DE CRISE, 1930-1935
Caractères et moyens d'une rationalisation de crise
Une forme paradoxale de la rationalisation de crise : le recours aux moyens de production de masse
Une organisation de crise ?
Le facteur humain en période de crise ; Politique patronale et condition ouvrière
Les organisations ouvrières face à la rationalisation de crise ; Une résistance faible
REVANCHE OUVRIERE OU NOUVELLE ETAPE DE LA RATIONALISATION ? 1936-1939
La rationalisation contestée par les ouvriers ?
Participation ou collaboration ouvrière ?
Vers une nouvelle étape de la rationalisation ?
Le rôle de l'Etat dans le progrès de la rationalisation : le COST