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Ce guide est à la fois un essai sur le pouvoir et un guide de management stratégique. S'appuyant sur l'enseignement des plus grands maîtres en stratégie, Philippe Ramond, après son best-seller Le management opérationnel des équipes, apporte ici une vision renouvelée de la stratégie, appliquée à la conduite de l'entreprise. Si l'auteur tente de répondre aux questions générales de type : "Quel est le sens de l'action ?" ou "Tout est-il une question de pouvoir ?", l'intérêt de son ouvrage est également pratique.
Il permet : * de clarifier le concept de stratégie, de le sortir des ambiguïtés qu'il suscite, notamment de la confusion entre stratégie et politique ; * d'identifier les notions essentielles à mobiliser pour élaborer une planification stratégique. Enfin, il propose une démarche méthodologie complète permettant de conduire le changement sous le double éclairage de la recherche du "bien commun" et du renforcement de son "pouvoir personnel".