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Gestion de projet et expéditions polaires - Que pouvons-nous apprendre ? - E-book - ePub
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Résumé
Des chercheurs en provenance de la France, de la Suède et du Québec abordent la gestion de projet sous un angle inédit : les expéditions polaires. Les projets en environnement extrême se révèlent en effet une source d'enseignement unique pour aller au-delà des pratiques et procédures traditionnelles.
Sommaire
- LES EXPEDITIONS POLAIRES
- Le projet d'expédition polaire et la gestion du projet
- L'ambidextrie comme compétence des chefs de projet : une étude de cas comparée de deux expéditions polaires
- La motivation et la mobilisation des expéditeurs polaires
- LES SITUATIONS EXTREMES
- L'avant-projet : un pilotage économique fondé sur les risques
- Leçons apprises par l'escalade ou bref discours irrévérencieux sur la planification du projet
- Le management des situations extrêmes dans les organisations de secours : la complexité de l'implantation du retour d'expérience dans la conduite des opérations
- TEXTES ISSUS DE LA TABLE RONDE : "QUE POUVONS-NOUS APPRENDRE ?"
- La planification des risques et le sang-froid : les conditions de survie pour le gestionnaire de projet
- La flexibilité et la rigidité dans la planification d'un programme : le cas du projet de rénovation du métro de Montréal
- Le gestionnaire de projet : un spécialiste ou un généraliste ?
Caractéristiques
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Date de parution06/06/2011
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Editeur
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ISBN978-2-7605-2996-0
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EAN9782760529960
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FormatePub
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Nb. de pages316 pages
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Caractéristiques du format ePub
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Pages316
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Taille2 468 Ko
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Protection num.Digital Watermarking
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À propos des auteurs
Monique Aubry, Ph-D, est professeure dans les programmes de 2e cycle en gestion de projet à l'Ecole des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Montréal (ESG-UQAM). Pascal Lièvre, Ph-D, est maître de conférences (HDR) en sciences de gestion à l'Université d'Auvergne (France) et professeur au Groupe ESC Clermont.
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