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Si les manuels et ouvrages traitant de management stratégique font fréquemment mention des travaux de Michael Goold et d'Andrew Campbell, tel n'a pas toujours été le cas de ceux consacrés au contrôle de gestion.
L'auteur démontre ici que le thème invariant des travaux de Goold et Campbell porte sur le travail de direction générale, ses rôles, ses missions. Il ressort de ceux-ci que l'articulation entre contrôle et stratégie constitue le vecteur fondamental du management et du gouvernement de l'entreprise par la tête de groupe.
Si l'apport de ces 15 années de recherche est difficilement contestable, leurs travaux se trouvent néanmoins au centre de débats virulents. En creux, ceux-ci mettent en évidence combien le potentiel des axes de recherche traités par Goold et Campbell reste important.