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Cet ouvrage présente le cas d'une équipe interdisciplinaire dans un contexte de gestion de changement dans une institution de santé. Nous posons un regard sur son succès afin de mieux comprendre l'impact du " facteur interdisciplinaire " dans les groupes de travail en regard des processus qui contribuent ou qui nuisent à leur développement. Par l'identification des avantages, des obstacles et des stratégies utilisées dans un groupe, nous explorons un ensemble de conditions de réussite de l'interdisciplinarité.