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Dans cette quatrième édition de leur ouvrage sur les fondamentaux du management par projet, les auteurs ont choisi de développer les enjeux du management humain. Ils ont eu particulièrement à coeur de consacrer un nouveau chapitre aux compétences comportementales incontournables pour piloter les membres de l’équipe et toutes les parties prenantes du projet - aux plans individuel et collectif. D’une manière très opératoire, ils montrent en quoi le travail en transversalité et le management par projet s’imposent plus que jamais pour réussir la conduite du changement, passer en douceur d’une culture de l’activité à une culture du résultat, développer le leadership des chefs de projet tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents.
En quatre parties, l’ouvrage s’appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités pour démontrer la nécessité du management par projet et proposer une méthode et un jeu d’outils validés par l’expérience, mis à jour et complétés dans cette édition, pour en développer la pratique. Projet d’administration, territorial, partenarial, de service ou autre... la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs.
Loin d’être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d’expériences vécues pour replacer la dimension humaine au coeur de la conduite du changement et des projets.