Gestion de projets avancée - Structuration 3D, Pilotage des délais et des coûts, Management de projet par les écarts - Grand Format

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Jean-Yves Moine - Gestion de projets avancée - Structuration 3D, Pilotage des délais et des coûts, Management de projet par les écarts.
La structuration du projet est la clé de sa réussite en phase opérationnelle. Cet ouvrage propose une approche nouvelle : la structuration 3D. Il présente... Lire la suite
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Résumé

La structuration du projet est la clé de sa réussite en phase opérationnelle. Cet ouvrage propose une approche nouvelle : la structuration 3D. Il présente ensuite un système de planification simple et efficace pour coordonner entreprises et sous-traitants. II s'agit d'un dispositif à deux étages : un planning de coordination, et des plannings détaillés. La troisième partie rappelle les principes du contrôle budgétaire par la méthode de la valeur acquise. Elle fournit des clés pour lier les coûts et les délais en appliquant cette méthode à des projets industriels. Enfin, la quatrième partie du livre explique le management de projet par les écarts, en particulier dans le domaine de la gestion des délais et du planning. L'ouvrage se termine par une étude de cas complète qui convaincra les professionnels de la gestion de projet de l'efficacité de ces approches novatrices. Fidèle à sa méthode désormais éprouvée, Jean-Yves Moine a choisi de proposer un texte dense mais concis, très illustré, extrêmement clair et redoutablement efficace.

Sommaire

  • LA STRUCTURATION DU PROJET : WBS 3D
  • LE PILOTAGE DES DELAIS
  • LE PILOTAGE DES COUTS
  • LE MANAGEMENT DE PROJETS PAR LES ECARTS
  • ETUDE DE CAS

Caractéristiques

  • Date de parution
    03/03/2011
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-12-465284-6
  • EAN
    9782124652846
  • Format
    Grand Format
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    74 pages
  • Poids
    0.168 Kg
  • Dimensions
    17,0 cm × 24,2 cm × 0,6 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Jean-Yves Moine

Jean-Yves Moine est électronicien de formation, spécialisé dans les RADAR. II a suivi une formation d'ingénieur généraliste au CESI (Centre d'études supérieures industrielles), dont le cours de management de projets, ainsi qu'une formation de management de projets pour l'ingénieur au CNAM (Conservatoire national des arts et métiers). Consultant en gestion de projets depuis quinze ans, il a exercé pour de grands groupes industriels sur des projets allant de la fabrication de boîtes de vitesses, jusqu'au terminal méthanier ou les tramways, en France et à l'international. L'auteur est certifié AFITEP (Association francophone du management de projet) en planification opérationnelle. II collabore régulièrement au classeur à feuillets mobiles AFNOR consacré au management de projet. Il est également l'auteur pour AFNOR Éditions d'un Manuel de gestion de projet et de Gestion de portefeuilles de projets. Sandrine Sage est consultante en Gestion de Projet depuis treize ans au sein de la société Atos Origin Elle est titulaire d'un MBA International en Gestion de projet. Elle intervient sur des missions variées telles que : la création et le management de " Project Office " et " Program Office " ; le déploiement, le support et la formation sur Microsoft Project ; l'audit, le conseil et le déploiement de solutions globales de Gestion de Projet ou enfin la présentation en conférences de solutions innovantes en Gestion de Projet.

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