Gestion des compétences et knowledge management sont intimement liés puisqu'ils contribuent conjointement à la production et à l'exploitation de ressources...
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Gestion des compétences et knowledge management sont intimement liés puisqu'ils contribuent conjointement à la production et à l'exploitation de ressources créatrices de valeur. Si l'on s'accorde volontiers sur ce point, la nature complexe des interactions entre ces trois notions est aujourd'hui peu maîtrisée. Qu'entend-on par création de valeur et de quelle valeur s'agit-il ? Quelles sont ses implications en GRH ? Comment concilier valorisation du capital immatériel et croissance de la valeur actionnariale ? Dans quelle mesure la gestion des compétences est-elle créatrice de valeur ? Pourquoi et comment mettre le Knowledge management en application ? Quels sont les obstacles fréquemment rencontrés ? En présentant " l'état de l'art " aujourd'hui disponible, quelques expériences de terrain et des outils développés en entreprise, cet ouvrage propose des pistes de réponses et de nouvelles perspectives d'action : si la fonction RH apparaît de plus en plus comme étant fun des facteurs " clés " de la performance de l'entreprise, seule l'assimilation de la démarche globale par l'organisation elle-même permettra de consolider l'avantage concurrentiel acquis.
Sommaire
Compétence, performance et valeurs
Ressources humaines et création de valeur : essai de modélisation et application à l'actionnariat salarié
MANAGEMENT DU CAPITAL IMMATERIEL
Contribution de la GRH à la création de valeur en entreprise
Une stratégie pour la gestion des connaissances
KNOWLEDGE MANAGEMENT ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Gestion des compétences et knowledge management dans les réseaux d'entreprises
La cartographie cognitive : un outil de création de valeur pour le knowledge management
GESTION DES COMPETENCES ET CREATION DE VALEUR
De la gestion des compétences à la gestion par les compétences : vers une lecture étendue et décloisonnée du management des ressources humaines
Gestion des compétences, s avoirs tacites et production de connaissances
PILOTAGE DE L'ORGANISATION ET CREATION DE VALEUR
Rémunération des compétences, coopération et création de valeur : réflexion à partir d'une étude de cas.