Il n'y a pas de modèle japonais

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Sylvaine Trinh - Il n'y a pas de modèle japonais.
La réussite japonaise tient-elle à un modèle spécifique ? A une culture, à des traditions, à des solutions économiques originales ? Ce qui caractérise... Lire la suite
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Résumé

La réussite japonaise tient-elle à un modèle spécifique ? A une culture, à des traditions, à des solutions économiques originales ? Ce qui caractérise surtout le Japon moderne, n'est-ce pas plutôt sa capacité exemplaire à créer une dynamique de l'action totale et du changement propre à mobiliser la société tout entière ? En ce sens, peut-être n'y a-t-il pas de modèle vraiment japonais. Mais simplement, une incomparable prescience de ce qu'est aujourd'hui l'action en commun, à l'échelle d'un pays, d'une collectivité, d'une entreprise. Toujours en mouvement, le Japon est pour cette raison même en avance. Il n'est pas sûr, cependant, qu'il le reste toujours.

Sommaire

    • Première partie : L'entrée en scène des Japonais Chapitre 1 : La puissance évidente Chapitre 2 : Richesse, soupçon, nippophobie Deuxième partie : Les acteurs Chapitre 3 : Les ruptures radicales et l'industrialisation Chapitre 4 : Scènes et acteurs Chapitre 5 : L'entreprise dominante Troisième partie : La mise en mouvement Chapitre 6 : Le temps de la préparation Chapitre 7 : Le signe avant le sens Quatrième partie : L'action totale Chapitre 8 : Mouvement d'ensemble Chapitre 9 : La scène occupée

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/10/1992
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-7381-0185-2
  • EAN
    9782738101853
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    336 pages
  • Poids
    0.44 Kg
  • Dimensions
    14,4 cm × 22,0 cm × 2,5 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Sylvaine Trinh

Sociologue, Sylviane Trinh est maître de conférences à l'université de Paris IX Dauphine et chercheur au Centre d'analyse et d'intervention sociologiques de l'Ecole des hautes études en sciences sociales.

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