Désormais, la maintenance est au cœur des préoccupations des équipes de projet et de la direction des entreprises qui font de la satisfaction client...
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Résumé
Désormais, la maintenance est au cœur des préoccupations des équipes de projet et de la direction des entreprises qui font de la satisfaction client un enjeu essentiel. En quelques années, les entreprises sont passées de façon irréversible de la réparation - maintenance corrective - à la maintenance prévisionnelle. Cette profonde mutation a conduit à intégrer la maintenance dès la conception des produits, afin d'améliorer leur qualité globale et rendre ainsi les opérations de mise à niveau plus faciles. Les responsables maintenance parlent désormais de fiabilité, disponibilité et sécurité des équipements. C'est ainsi qu'une véritable ingénierie de la maintenance a vu le jour, permettant de rentabiliser les investissements, de diminuer les coûts de fabrication et de gagner en compétitivité. Tels sont les aspects abordés dans cet ouvrage qui décrit les méthodes et les moyens dont disposeront tous les acteurs concernés par ces enjeux, qu'ils soient chefs d'entreprise, responsables d'usine ou de service de maintenance. Dans cette deuxième édition, à laquelle ont collaboré Francis Boucly et Jean-Pierre Clergeau, les auteurs font un bilan exhaustif des méthodes, des moyens et des enjeux économiques qui caractérisent un management moderne de la maintenance.
Sommaire
MAINTENANCE-DEFINITION ET IMPORTANCE
Définition
Nécessité de maintenance
Importance de la maintenance sur le plan économique et pour la sécurité des personnes et des biens
EVOLUTION ET MUTATION DE LA MAINTENANCE
Forme initiale de la maintenance
Développement de l'entretien préventif
Développement de la maintenance conditionnelle
La mutation de la maintenance dans les nations occidentales
La méthode japonaise TPM
Détermination des coûts de non efficacité des équipements
LES OBJECTIFS CONTRAINTES ET MOYENS D'ACTION
Schéma d'analyse
Les objectifs de la maintenance
Les contraintes : contrôle réglementaire des appareils
Les objectifs financiers de la maintenance
Les moyens d'action
LES MOYENS PERSONNEL
L'importance des hommes dans l'entreprise
Les théories de la motivation
L'organisation de la motivation
L'organisation traditionnelle du service maintenance
Tendances nouvelles grâce à la méthode TPM
Les 12 étapes du programme TPM
LES MOYENS EN FOURNITURES ET EQUIPEMENTS
Les besoins en fournitures de maintenance
Les divers types de pièces
Le catalogue des pièces détachées
Détermination des articles à maintenir en stock
Achat des pièces de rechange sous forme d'ensembles complets
La " cannibalisation "
Organisation pratique de la gestion des stocks de rechange
Les équipements de maintenance, critères de choix
LA MAINTENANCE SOUS-TRAITEE
La notion de contrat
La définition du ou des objectifs
La préparation du contrat
Le choix des modes de règlement
La cotraitance
La rédaction du contrat de maintenance
Le partenariat
LA MAINTENANCE SYSTEMATIQUE
Définition
Domaine d'utilisation
Intérêt de la maintenance systématique
La lubrification
Les visites et les vérifications systématiques
Le remplacement préventif d'éléments ou de sous-ensembles
Tableau récapitulatif des interventions de maintenance réglementaires