Les habits neufs du management - Comprendre la souffrance du manager

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Résumé

Longtemps considérés comme la solution au renouveau de l’entreprise, les managers sont désormais pris eux-mêmes dans la tourmente, sans réelle perspective pour repenser leur rôle et sortir de l’impasse. Ils souffrent dorénavant, sans doute encore plus que les autres salariés. Le libéralisme est incriminé, à travers la logique gestionnaire (lui a multiplié les contrôles et l'évaluation individualisée de la performance.
Les indicateurs quantitatifs ont développé l'idée que le travail pouvait être normé. De ce fait, le management s'est focalisé sur les objectifs à atteindre, en éjectant la question du travail, c'est à dire la manière dont les résultats peuvent être obtenus. Ce livre propose une réflexion sur le management. Non seulement le manager gère le travail des autres, mais il est lui-même engagé subjectivement dans son métier de manager.
Les habits neufs du management est à la fois un ouvrage de réflexion et un livre pratique qui permettra à tous, employeurs, directions RH, et cadres de comprendre ce qui leur arrive et de trouver des solutions pour échapper à ce nouveau mal du siècle, qu'est la souffrance des managers.

Sommaire

  • LE CONTEXTE DU MANAGEMENT
    • Le travail comme objet expérimental
    • Une approche fonctionnaliste de l’entreprise
    • Les mutations du management
  • UN METIER
    • Le manager est un sujet au travail
    • Le manager est interface entre la Direction et les équipes
    • Le manager est partenaire de ses collaborateurs subordonnés ou hiérarchiques et de ses équipes
  • UNE POSTURE
    • Une présence habitée
    • Une écoute risquée
    • Une inscription dans la durée

Caractéristiques

  • Date de parution
    12/02/2015
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    979-10-252-0090-2
  • EAN
    9791025200902
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    174 pages
  • Poids
    0.235 Kg
  • Dimensions
    14,5 cm × 21,0 cm × 1,4 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Catherine Mieg

Catherine Miel est clinicienne du travail et consultante en management. Après des engagements citoyens au niveau européen et dans une grande collectivité, du conseil en management et un poste de dirigeante dans une entreprise publique, elle guide aujourd'hui des cadres dans leur posture managériale.

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