Les nouveaux tableaux de bord des managers - Le projet décisionnel dans sa totalité

4e édition

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Alain Fernandez - Les nouveaux tableaux de bord des managers - Le projet décisionnel dans sa totalité.
Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en œuvre. Le projet... Lire la suite
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Résumé

Une démarche coopérative en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en œuvre. Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité. Méthode de choix des outils de la business intelligence. 150 tableaux et graphiques et une étude de cas complète. Publié il y a 10 ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et des concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projet. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher, mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation.

Sommaire

  • POUR PILOTER, IL FAUT BIEN MESURER
    • Vos tableaux de bord sont dépassés
    • Voilà comment ils doivent être aujourd'hui
    • Car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance
    • D'autant plus que la société évolue
    • Et que les hommes décident ainsi
  • CONDUIRE LE PROJET
    • La gestion du projet
    • La démarche GIMSI
    • La conduite du changement
    • Les tableaux de bord de pilotage de projet
  • LA DEMARCHE GIMSI POUR UN NOUVEAU TABLEAU DE BORD

Caractéristiques

  • Date de parution
    18/09/2008
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-212-54124-3
  • EAN
    9782212541243
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    476 pages
  • Poids
    0.87 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 3,0 cm

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À propos de l'auteur

Biographie d'Alain Fernandez

Que ce soit comme manager de projets, expert ou consultant, Alain Fernandez a vécu de l'intérieur l'évolution des projets d'entreprise de ces 20 dernières années en France, en Europe et en Amérique du Nord. Au cours de sa carrière, il a formé de nombreux chefs de projet et a enseigné en France et à l'étranger. Il est aujourd'hui consultant international, spécialiste des questions de management de la performance et d'intégration douce des technologies de l'information.

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