Les concepts fondamentaux et les outils sont illustrés d'exemples et de documents améliorant la compréhension et la maîtrise du programme. L'architecture...
Lire la suite
Les concepts fondamentaux et les outils sont illustrés d'exemples et de documents améliorant la compréhension et la maîtrise du programme. L'architecture des chapitres de cours : une introduction présentant l'enjeu du thème abordé et les principaux points traités ; un exposé structuré et illustré d'exemples des différents thèmes du programme ; une synthèse des points essentiels à retenir. Chaque chapitre de cours propose, par ailleurs, des questions de réflexion permettant de vérifier la bonne maîtrise des concepts et outils du programme, ainsi que des exercices d'application variés, extraits de situations réelles d'entreprise. Les études de cas approfondies (cas réels d'organisation) regroupées à la fin de l'ouvrage se présentent de la manière suivante : les thèmes du programme abordés dans le cas ; l'énoncé de l'étude de cas et les annexes éventuelles ; les questions à traiter. Pour vous entraîner à l'épreuve d'examen. Dans l'ouvrage : un choix d'exercices d'application et des études de cas. Sur le site : tous les corrigés détaillés des questions de réflexion et des exercices d'application présents dans chaque chapitre, ainsi que ceux des études de cas. Il contient également des documents supplémentaires permettant d'aller plus loin dans la maîtrise du programme.
Sommaire
MANAGEMENT STRATEGIQUE ET CONTROLE DE GESTION
Gouvernance de l'organisation et contrôle
Choix stratégiques et contrôle de gestion
Du contrôle de gestion au pilotage de la stratégie et la performance globale
Les sources d'information du contrôle de gestion
CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS ET CONTRÔLE DE GESTION
L'évolution des formes d'organisation
L'adaptation du contrôle de gestion aux nouvelles formes d'organisation
Contrôle de gestion sociale et management des ressources humaines