Manager, responsable d'équipe, un des aspects de votre fonction est de " gérer vos ressources humaines ". - fixer des objectifs, déléguer, contrôler, motiver... - évaluer vos collaborateurs, décider de leur rémunération... - vous séparer de l'un d'entre eux ou en recruter un nouveau... On ne s'improvise pas manager d'équipe. Possédez-vous vraiment toutes les clés pour exercer ces responsabilités, auxquelles vous n'avez pas forcément été préparé ? Tel le bouchon sur la rivière, vous pouvez vous laisser voguer au gré des modes de management sans vous forger votre propre vision. Ou tel le bateau, vous vous fixez un cap et souhaitez vous doter d'un savoir-faire de manager d'hommes correspondant à votre personnalité. Ce manuel a pour objectif de vous y aider. Chaque chapitre est consacré à l'un des actes élémentaires du management des hommes et de l'animation d'une équipe. Pour chacun de ces actes, l'auteur propose, dans un langage clair et précis, une perspective, des manières de faire et des outils opérationnels. Enfin, il expose en conclusion une méthode permettant d'élaborer un plan de progrès personnel du manager et du responsable d'équipe. ... Alors, bouchon ou bateau ?