Ce nouveau tome des Perspectives en management stratégique présente les articles sélectionnés parmi les nombreuses communications de la conférence...
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Résumé
Ce nouveau tome des Perspectives en management stratégique présente les articles sélectionnés parmi les nombreuses communications de la conférence annuelle de l'ANS (Association internationale de management stratégique), la onzième, qui s'est tenue à Paris, à l'ESCP-EAP les 5, 6 et 7 juin 2002. De cette rigoureuse sélection, trois thèmes fondamentaux du management stratégique émergent : les ressources : alliances stratégiques, entreprises familiales, relations entreprises et pouvoirs publics etc ; l'innovation : théorie de la structuration, apprentissage, communautés de pratique etc ; le contrôle, la coordination et la direction : préoccupations décisionnelles du dirigeant, modèles en environnement incertain, vitesse et performance des projets etc. Au travers de ces sujets concrets et actuels, l'AIMS exprime son intérêt constant pour les problématiques de l'entreprise. Les multiples thèmes et projets montrent également l'ouverture des chercheurs en management stratégique vers des domaines voisins ou des méthodes nouvelles.
Sommaire
RESSOURCES ET RELATIONS STRATEGIQUES
Formation et gouvernance des alliances entre concurrents : une approche par les ressources
Capital social et avantages des firmes familiales : proposition d'un modèle intégrateur
La pertinence du concept de ressource dans l'étude des relations entre les entreprises et les pouvoirs publics
Trajectoire de compétences stratégiques et dynamiques interfirmes dans un secteur : le cas de l'industrie de la dentelle
Du positionnement aux ressources : deux lunettes théoriques,
une étude empirique
INNOVATION ET APPRENTISSAGE DANS ET HORS L'ENTREPRISE
L'application de la théorie de la structuration aux liens technologie/organisation
Quelles configurations pour les réseaux innovateurs ?
Apprentissages délibérés et émergents : conceptualisation et illustration empirique
Les communautés de pratique sont-elles pertinentes ?
CONTROLE, COORDINATION ET DIRECTION
La dynamique du portefeuille de préoccupations décisionnelles du dirigeant : le reflet de la gestion au quotidien des priorités du dirigeant
Planification, apprentissage et rôle des modèles en environnement incertain : quelques enseignements à partir d'un jeu expérimental
Vitesse et performance économique des projets le cas des projets à " coûts contrôlés "
Retour sur les principes d'articulation entre contrôle et stratégie - Une perspective ago-antagoniste