Réussir dans ses nouvelles responsabilités - Prise de fonction : mode d'emploi - Occasion

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Résumé

Vous évoluez au sein d'une fonction d'encadrement ? C'est votre premier poste de manager ? Vous êtes amené à encadrer une équipe plus importante qu'auparavant ?Vous devenez le responsable de l'équipe à laquelle vous apparteniez ? Cet ouvrage propose des réponses précises aux questions que se pose tout manager par rapport à ses trois pôles d'activité : leader d'une équipe ; gestionnaire d'une unité ; développeur des ressources humaines.
En prenant davantage de responsabilités, vous vous demandez : Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ? Comment se faire accepter ? Comment motiver son équipe et conduire les changements ? Les auteurs vous proposent des points de repère indispensables : plans d'actions, diagnostics et outils sont détaillés afin d'être immédiatement utilisables dans votre activité quotidienne. Enfin, vous bénéficiez des retours d'expérience et de l'expertise des auteurs, capitalisés à la fois dans le secteur public, dans l'industrie et les services.

Sommaire

  • COMPRENDRE LES ENJEUX
    • Etre responsable
    • Faire le point avant d'agir
    • Prendre contact avec une équipe déjà constituée
    • Se positionner et mener le changement
    • Piloter son équipe
    • Partir sur une gestion saine
    • Manger les ressources humaines
  • METTRE EN PRATIQUE
    • Votre perception sur vos rôles de manager
    • Les grandes orientations de l'entreprise
    • Faites le point sur les normes dans votre entreprise et dans l'équipe
    • Faites le diagnostic de votre équipe comme " unité de production "
    • Evaluez la personnalité nécessaire à votre nouveau poste
    • Diagnostiquez vos futurs styles de management
    • Négociez les moyens de votre mission avec votre hiérarchie
    • Réussissez la réunion de prise de contact
    • Préparez vos premiers entretiens
    • Faites le bilan des différents besoins de l'équipe
    • Repérez vos propres motivations
    • Diagnostiquez vos formes d'engagement
    • Faites le point sur la façon dont vous appréhendez la délégation
    • Traitez les erreurs
    • Développez des comportements efficaces
    • Comment conduisez-vous vos entretiens ?
    • Testez vos façons de faire
    • Repérez vos attitudes face aux conflits dans l'équipe
    • Et si vous deviez recruter
    • Les plus et les moins d'une rémunération variable
    • Bâtir son plan de réussite à six mois
  • POUR ALLER PLUS LOIN

Caractéristiques

  • Date de parution
    22/01/2009
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-7101-1999-9
  • EAN
    9782710119999
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    269 pages
  • Poids
    0.485 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 24,0 cm × 1,5 cm

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À propos des auteurs

Annick Cohen est consultante, spécialiste en gestion des ressources humaines. Jean-Pierre Testa est consultant, coach et spécialiste en management des équipes et efficacité professionnelle. Ils sont tous deux responsables de formations inter-entreprises à la Cegos. Jacques Isoré est consultant indépendant. Bruno Barjou est consultant formateur. Chacun d'eux est spécialiste d'une des questions relationnelles, économiques, juridiques ou organisationnelles que rencontrent les managers.
Dans cet ouvrage, ils proposent de conjuguer l'expérience capitalisée auprès de nombreux managers dans les entreprises et administrations dans lesquelles ils interviennent pour développer l'efficacité des organisations et des personnes.

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