Réussir le détachement externe des cadres

L'environnement concurrentiel impose en permanence aux entreprises d'adapter leurs ressources et les compétences dont elles disposent. Ces mêmes entreprises-réseaux, aux frontières de plus en plus étendues et ouvertes, demandent aux salariés de savoir faire face aux changements technologiques, organisationnels, socio-économiques. En fait, il s'agit de démontrer ses compétences au cœur même du changement. Le détachement externe des cadres en temps partagé en PMI est une opportunité : - pour les grandes entreprises qui y trouvent une source complémentaire de flexibilité et de développement de compétences ; - pour les salariés qui ont ainsi la possibilité d'enrichir leur expérience professionnelle en se confrontant à des structures qui leur proposent des situations de travail différentes et leur permettent d'élargir leur palette de compétences ; - pour les PME/PMI qui ont accès à des compétences complémentaires destinées à favoriser leur développement. Cela constitue un véritable changement culturel pour la relation entreprise-salarié et les approches traditionnelles de gestion des ressources humaines. Cet ouvrage présente le détachement externe de cadres en missions à temps partagé en tant que relation potentiellement " gagnant-gagnant " pour ses différents acteurs (entreprises, salariés, structures d'accueil) ainsi que des voies de progrès pour réussir.