Cet ouvrage a pour objectif d'offrir une vue synthétique et critique de l'ensemble des démarches, techniques et méthodes utilisées lors de la formulation...
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Cet ouvrage a pour objectif d'offrir une vue synthétique et critique de l'ensemble des démarches, techniques et méthodes utilisées lors de la formulation et de la mise en œuvre d'une stratégie d'entreprise. En seize chapitres, il aborde les domaines suivants : le rôle du dirigeant ; les processus de formation de la stratégie ; le choix des options stratégiques ; les sources de l'avantage concurrentiel ; la gestion des acquisitions, fusions, alliances et partenariats ; le management de l'innovation, la prise en compte du risque stratégique ; l'analyse de l'environnement concurrentiel et celle du contexte général. Cette 2e édition est enrichie de développements sur les frontières de l'organisation et de l'entreprise et sur les systèmes d'incitation, d'évaluation et de contrôle.
Sommaire
Rôle du dirigeant
Concepts de stratégie
Formation de la stratégie
La segmentation stratégique
L'analyse des capacités stratégiques
Analyse de l'environnement général
Analyse de l'environnement concurrentiel
Choix des options stratégiques
Analyse et choix du portefeuille d'activités
Stratégies de croissance externe : alliance, coopération, acquisition, fusion
Croissance interne et innovation
Stratégies et nature de l'industrie
Frontières de l'organisation et de l'entreprise
Gestion des leviers organisationnels et de changement
Systèmes d'incitation, d'évaluation et de contrôle
Robustesse de la stratégie et prise en compte du risque
L'auteur de ce manuel, Laura Gil-Merino, est agrégée d'espagnol. Elle assure depuis la création du DELE sa préparation à l'Institut Cervantès de Paris. Elle enseigne également à l'Institut d'Études Politiques de Paris.
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