Cet ouvrage a pour objectif d'offrir une vue synthétique et critique de l'ensemble des démarches, techniques et méthodes utilisées lors de la formulation et de la mise en œuvre d'une stratégie d'entreprise. En seize chapitres, il aborde les domaines suivants : le rôle du dirigeant ; les processus de formation de la stratégie ; le choix des options stratégiques ; les sources de l'avantage concurrentiel ; la gestion des acquisitions, fusions, alliances et partenariats ; le management de l'innovation, la prise en compte du risque stratégique ; l'analyse de l'environnement concurrentiel et celle du contexte général. Cette 2e édition est enrichie de développements sur les frontières de l'organisation et de l'entreprise et sur les systèmes d'incitation, d'évaluation et de contrôle.