Toutes les clés d'un Business Plan réussi

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Henry Ranchon et Delphine Barrais - Toutes les clés d'un Business Plan réussi.
Vous souhaitez défendre et négocier vos projets ? Convaincre votre manager ou vos investisseurs de l'intérêt de vos propositions ? Réunir toutes... Lire la suite
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Résumé

Vous souhaitez défendre et négocier vos projets ? Convaincre votre manager ou vos investisseurs de l'intérêt de vos propositions ? Réunir toutes les informations nécessaires pour vous lancer et innover ? Une solution : le business plan ! Grâce à cet ouvrage synthétique et facile d'accès, découvrez les enjeux d'un business plan ; familiarisez-vous avec ses indicateurs clés : création de valeur, avantage concurrentiel, coûts...
; maîtrisez les outils qui font la différence (logiciels de business plan, etc.) dans vos " Fiches outils " ; et finalement réalisez votre business plan grâce aux outils téléchargeables. Vous disposerez ainsi de toutes les clés pour comprendre et faire votre business plan tout simplement.

Sommaire

    • Identifier les enjeux d'un business plan
    • Définir les contours de son projet
    • Affûter son projet
    • Comprendre les enjeux financiers
    • Etablir les documents clairs et pertinents
    • Bien vendre son business plan

Caractéristiques

  • Date de parution
    16/11/2006
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-7101-1823-8
  • EAN
    9782710118237
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    126 pages
  • Poids
    0.18 Kg
  • Dimensions
    14,0 cm × 21,0 cm × 1,0 cm

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À propos des auteurs

Henry Ranchon : consultant, formateur, coach en qualité et management et enseignant à Paris V, il a exercé les fonctions de PDG et de directeur commercial en entreprise et est l'auteur de Construire votre management d'équipe chez ESF éditeur. Delphine Barrais : auteur de nombreux articles pour la presse quotidienne (Libération, Ouest-France) et la presse magazine (Science et Vie, Zurban, Femme Actuelle), elle est co-auteur dans la collection " Management " de Réussissez dans vos nouvelles fonctions.

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