En 2006, le numéro 61 d'Empan, Management et idéologie managériale, amorçait une réflexion sur les nouveaux modes de gestion. Qu'en est-il aujourd'hui...
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Résumé
En 2006, le numéro 61 d'Empan, Management et idéologie managériale, amorçait une réflexion sur les nouveaux modes de gestion. Qu'en est-il aujourd'hui du management au regard de la clinique, quand la crise économique interpelle de manière accrue ceux qui ont en charge l'accompagnement, le soin d'une souffrance psychique de plus en plus apparentée à la misère sociale ? La Loi du 2 janvier 2002 met le sujet au centre du dispositif le concernant mais instaure des outils d'uniformisation, d'homogénéisation visant à éliminer la rencontre avec l'incertitude, avec la singularité de chacun. Dans ce contexte, cliniciens et managers gestionnaires sont-ils condamnés à rester sur des voies distinctes, dans des rapports de pouvoir qui s'autoalimentent de projections négatives et de toute puissance ? Avec Empan et ses auteurs, faisons le pari de l'existence d'une autre voie, celle d'une clinique qui pourrait donner sens au management, comme d'une gestion qui pourrait soutenir la clinique.
Sommaire
ENTRE GESTION ET CLINIQUE : UN PARADOXE A ASSUMER
"Ina mè skandalisthêté" "Afin que vous ne trébuchiez pas"
Management dans le secteur médico-social : le grand méli-mélo
Carnets de bord
DIRIGER : CONTEXTUALISER EN PERMANENCE
L'institution : ni établissement ni entreprise
Clinique et management, quelles articulations possibles ? La fonction de directeur : arbitre mais surtout entraîneur
UNE INDISPENSABLE OUVERTURE
Lier management et clinique ? Des paradoxes aux perspectives
Management d'institution sociale, la nécessité de se situer idéologiquement..
Direction et démarche clinique, un enjeu ou un jeu de pouvoir ?